De groei van je bedrijf en de vraag of je hem wilt
De groei van je bedrijf is een keuze en geen natuurwet. Veel ondernemers groeien mee met wat er binnenkomt en merken pas achteraf dat ze een bedrijf hebben dat ze niet wilden. Wat helpt is vooraf bepalen wat je wilt bereiken en bij welk formaat je stopt, en pas daarna kijken naar personeel, prijs en processen. Lopen de cijfers uit de hand, ga dan eerst naar je boekhouder.
duurt ± 5 minuten · anoniem · vrijblijvend
“Het loopt goed en ik heb er geen leven meer naast”
De groei van je bedrijf komt bij de meeste ondernemers ongepland. Er kwam een klant bij, en nog een, en op een gegeven moment werkte je zaterdagochtend om de week bij te houden. Van buiten ziet het eruit als succes, en dat is het ook, gedeeltelijk.
Wat er intussen gebeurde, is dat het werk waarvoor je ooit begon steeds kleiner werd. Je bent offertes aan het maken, aan het plannen en aan het factureren, en het vak zelf doe je nog in de uren die overblijven.
De groei van je bedrijf is een keuze
Bijna niemand besluit hoe groot hij wil worden. Groei overkomt je: er komt vraag, je zegt ja, en dan is er meer nodig om die vraag aan te kunnen. Twee jaar later heb je een bedrijf met een omvang die niemand heeft gekozen.
Het alternatief is de vraag vooraf beantwoorden. Wat wil ik verdienen, hoeveel uur wil ik werken, hoeveel mensen wil ik aansturen, en bij welk formaat stop ik. Die vier antwoorden bepalen daarna elke keuze over klanten, prijs en personeel.
Er is bovendien een reden om bewust te sturen. Volgens het KVK Trendrapport over het eerste kwartaal van 2025 daalde het aantal faillissementen voor het eerst in tweeënhalf jaar, naar 892 tegen 1.003 in hetzelfde kwartaal een jaar eerder. Ondertussen steeg het aantal stoppers naar het hoogste niveau in tien jaar. Groeien in een markt die schuurt vraagt om keuzes, niet om harder rennen.
Drie knoppen voordat je iemand aanneemt
De eerste is prijs. Wie zijn tarief met tien procent verhoogt en één op de tien klanten verliest, werkt minder en verdient hetzelfde. Dat is de goedkoopste vorm van groei die er bestaat.
De tweede is welke klanten je aanneemt. In vrijwel elk bedrijf zit een groep klanten die onevenredig veel tijd kost en weinig oplevert. Afscheid nemen voelt tegennatuurlijk en maakt ruimte die je anders met personeel moet kopen.
De derde is herhaling wegwerken. Alles wat je vaker dan tien keer doet, verdient een vaste manier of een sjabloon. Dat is saai werk en het levert meer uren op dan de meeste ondernemers verwachten.
Wat een businesscoach hieraan toevoegt
Iemand die de vraag stelt die je zelf overslaat: wat wil je hier eigenlijk mee. Ondernemers denken in kwartalen en zelden in jaren, en een coach dwingt die tweede blik af.
Verder gaat het over loslaten. Werk uit handen geven is voor de meeste ondernemers het lastigste onderdeel, en dat zit vaker in het zelfbeeld dan in de kwaliteit van de ander.
Waar dit aan grenst
Lopen de cijfers uit de hand of stapelen de betalingsachterstanden zich op, dan zijn je boekhouder en het Ondernemersplein de eerste stap. Slaap je structureel te weinig of komt er somberheid bij, dan begin je bij de huisarts.
Mis je vooral iemand om mee te overleggen, kijk dan bij een sparringpartner als ondernemer. Gaat het vooral om te veel tegelijk doen, dan sluit focus als ondernemer beter aan. De andere vragen staan bij ondernemen en zakelijk.
Laatst bijgewerkt op
Wanneer past een coach, en wanneer je huisarts?
Een coach past als …
- je omzet groeit en je plezier afneemt
- je twijfelt of je iemand moet aannemen of moet uitbesteden
- je alles zelf blijft doen omdat niemand het zo goed doet als jij
- je niet weet hoe groot je eigenlijk wilt worden
Ga eerst naar je huisarts als …
- je structureel te weinig slaapt en dat maanden aanhoudt
- je merkt dat uitputting dichtbij komt
- er somberheid of aanhoudende spanning bij komt
- je gezondheid het onderspit delft tegen je bedrijf
Denk je aan zelfdoding of doe je jezelf pijn? Bel 113 of gratis 0800-0113, of chat via 113.nl, dag en nacht bereikbaar. Bij direct gevaar: 112.
Welke coach past hierbij?
Bij de groei van je bedrijf gaat het meestal om een businesscoach, executive coach, financieel coach. Je hoeft dat zelf niet uit te zoeken: op basis van je verhaal leggen wij je vraag voor aan de coaches die erbij passen. Elke coach op Výma is geverifieerd op KvK-inschrijving, kwalificaties en beroepsregisters, en kiest maximaal drie thema's: specialisten dus, geen alleskunners.
- businesscoach
- executive coach
- financieel coach
Veelgestelde vragen
Moet ik wel groeien met mijn bedrijf?
Nee. Groei is een keuze, en een bedrijf dat stabiel blijft op een formaat dat jou past, is een prima uitkomst. Wat je wel moet doen is kiezen, want wie niet kiest groeit mee met wat er toevallig binnenkomt en eindigt bij een bedrijf dat niemand heeft ontworpen.
Wanneer neem ik iemand aan?
Als het werk structureel is en je het minstens een half jaar vooruit kunt zien, niet bij de eerste piek. Reken door wat iemand echt kost, inclusief werkgeverslasten, verzekering en de tijd die inwerken je kost. Een tussenstap is uitbesteden aan een zelfstandige.
Hoe geef ik werk uit handen dat ik zelf beter doe?
Door te accepteren dat het de eerste keren minder goed gaat en dat dat de prijs is. Beschrijf wat er af moet en waaraan het moet voldoen, laat het los, en beoordeel het resultaat en niet de route. Wie wacht tot iemand het net zo doet als hij, houdt alles zelf.
Wat als groei ten koste gaat van de kwaliteit?
Dan groei je te snel of op de verkeerde manier. Kies liever een hogere prijs met minder klanten dan meer klanten met minder aandacht. Dat is spannender op de korte termijn en het beschermt precies datgene waar je klanten voor komen.